在曩昔两年中，很多母婴企业纷繁将目光投向海外商场，尤其是在纸尿裤职业，我国品牌已在全世界内获得明显成果。面对东南亚和非洲等商场的文明与消费习气差异，品牌怎么有用定位成为要害。
在欧美商场，我国纸尿裤品牌的布局相对单薄。当地商场被猎奇、帮宝适等头部品牌主导，顾客心智难以撼动。例如，帮宝适在美国商场占有超越40%的比例，而出生率持续下降进一步加重了这一应战。尽管如此，一些品牌经过细分商场成功包围，例如台湾品牌CharlieBanana专心于布尿裤，投合年青爸爸妈妈关于环保和健康的需求，获得了杰出的商场反应。
转向东南亚商场，MAKUKU和Babycare等本土化品牌展现出了强壮的生长潜力。MAKUKU仅用几年时刻就成为印尼第三大纸尿裤品牌，成功完成线上线下途径的交融，推出多款针对不一样用户的细分产品系列，满意当地中高端商场需求。而Babycare则从贱价下手，针对下沉商场，经过促销扩展顾客的购买志愿，重视共同的样式规划，增强品牌的吸引力。
但是，在非洲商场，品牌乐舒适的兴起愈加有目共睹。乐舒适在2022年和2023年的营收别离到达3.2亿美元和4.11亿美元，赢利也明显地添加。以20%的商场占有率，乐舒适仅次于宝洁，成为当之无愧的“非洲纸尿裤大王”。其成功得益于对当地需求的精准掌握，调贱价格，并经过树立本地生产线降低成本。
乐舒适经过深化农村商场，使用摩托车和小卡车打通出售途径，成功覆盖了宝洁等竞争对手难以触及的区域。现在，该品牌在非洲12个国家设有出售组织，布局及产品战略的本土化是其敏捷添加的中心动力。
综上所述，我国纸尿裤品牌在东南亚和非洲的出海之旅展现了多样化和灵活性，强调了在不同文明和商场环境中进行本土化改造的重要性。跟着全球商场的开辟，品牌们的成功故事还将持续书写，未来的母婴商场将面对更多机会与应战。回来搜狐，检查愈加多
