1924年，美国金佰利公司推出了世界上榜首张面巾纸，并命名为“Kleenex”（舒洁），从此顾客具有了柔软、舒适、清洁的面巾纸。
一百年后的今日，这个品牌却被摆在货架上，成为了囤积居奇的“弃子”。近来，有音讯指出，消费品巨子金佰利挨近完结以约35亿美元（约251亿人民币）的价格向巴西纸浆供货商Suzano出售其北美以外的纸巾事务，包含舒洁(Kleenex)品牌。
该买卖以战略协作的方法进行，两边将组成一家新的合资企业，其间金佰利将持有49%的股份，而Suzano将以约17.3亿美元现金收买51%的股份，估计将于2026年中期完结。
在这一年，四位开创人在美国建立了Kimberly-Clark公司，初始资金为初始资金3万美元。尔后数十年间，金佰利一向作为造纸厂而存在。
转机发生在榜初次世界大战期间，金佰利公司研发了Cellu-Cotton，起先被美军用作外科用棉，后来戎行护理发现了其吸水特性，从而催生了1920年全球首款一次性卫生巾高尚丝 。这一创造彻底改变了女人卫生护理方法，而高尚丝也成为了公司首个标志性产品。
同期，研究人员发现一种在毒气面具中运用的过滤资料，经过熨烫会变得平软，终究这项发现直接引发了Kleenex舒洁卫生纸的开发。
开始舒洁卫生纸定位为卸装替代品，后经过“伤风季节用舒洁”的营销从头界说日常清洁场景，完成了一年内销量翻倍。这一战略性改变不只刻画了品牌认知，更奠定了其在家庭护理范畴的领导位置。
比较于高尚丝和舒洁，金佰利旗下最广为人知的品牌莫过于猎奇纸尿裤了。1978年，Huggies猎奇纸尿裤以“如拥抱般舒适”的规划推翻商场，经过专利戏法侧腰贴和V型窄裆技能，敏捷占有北美高端商场50%比例。
1989年推出的Pull-Ups儿童成长裤创始“练习裤”品类，将功能性与心思关心结合，进一步稳固职业标杆位置。
尔后，金佰利便进入了世界拓宽与扩张阶段。在1993年到2001年间，其在全球进行了40屡次收买，在80个国家建立了抢先的商场占有率。1995年，金佰利与Scott Paper公司的兼并，让金佰利一下成为了年收入超越130亿美元的全球消费品公司。
据金佰利2024年的年报，其年营收达到了201亿美元，有机出售额增加3.2%，调整后运营赢利为32亿美元，毛利率进步至36.5%。
现在，金佰利旗下的品牌组合包含猎奇、舒洁、斯科特、高尚丝、Cottonelle在内的十多个子品牌，产品销往175多个国家和区域，并在约70个国家/区域占有榜首或第二的商场比例。
再回到纸巾事务自身，作为一家靠造纸发家的企业，金佰利具有很多的创造效果和世界创始，最新多个方面数据闪现，在全球纸巾商场中其以21%的比例位列第二，仅次于宝洁（26%）。
在这之中，舒洁作为其旗舰品牌，贡献了集团纸巾事务的首要收入，特别是在北美商场。
金佰利在我国的事务开展始于1994年，而Kleenex/舒洁进入我国商场是在1996年，至今，现已有近三十年。
在卫生纸范畴，比较于心相印、维达这样的国民品牌，舒洁品牌关于国内顾客的确稍显陌生，反映在商场占有率上，舒洁在我国商场也只要4%左右的比例，牵强排在前十，首要用户会集在一线城市的中高收入人群。在湿厕纸范畴，舒洁则以肯定的优势坐落国内商场榜首，远超维达、心相印等本乡巨子。
从买卖主体来看，金佰利出售的是除了北美之外的纸巾事务，包含舒洁、Scottex纸巾、Andrex卫生纸等品牌。经过财报可以正常的看到，这部分事务年净出售额缺乏35亿美元，是金佰利三大中心事务中规划最小、赢利率最低的板块。
再看买方，在买卖达到之前，印尼金光集团APP也曾表达收买意向，出价40亿美元，但遭到了金佰利的回绝。
终究，巴西的传统纸业巨子Suzano被选中，不过这次并非是两边的初次协作，早在2023年，Suzano收买了金佰利的巴西卫生纸事务。
至于新公司，依据买卖协议，该公司将在荷兰注册建立，具有9000名职工和遍及全球的22个制作厂，运营40多个区域品牌，并取得Kleenex等全球品牌的长时间授权，还将建立一个由五名成员组成的董事会，其间三名由Suzano录用，两名由金佰利录用。
据悉，此买卖是金佰利克拉克全球重组方案的一部分，旨在优化事务组合、聚集高回报的中心事务。
在2010年后，面对新式商场的冲击、汇率动摇以及全球买卖环境不确定等问题，金佰利的赢利呈现了继续下滑，为处理这样一些问题，金佰利在2018年启动了重组方案，包含但不限于封闭或出售11家出产设备，剥离了一些约占净出售额1%的低赢利事务、裁人等。
除了本次买卖外，在上一年，金佰利还以6.4亿美元的价格，将个人防护用品事务出售给了澳大利亚公司Ansell。
一系列动作完结后，金佰利每年节省了超5亿美元的资金。但是这样的行为也让股价陷入了低迷，所以在上一年，金佰利又进行了安排重整，行将公司重组为三大部分，即北美消费用纸事务、全球个人护理事务以及“世界日子用纸+”专业消费事务。
此次买卖完结后，金佰利将进一步会集资源开展北美商场（年营收110亿美元）及高赢利的个人护理事务（如猎奇、高尚丝），究竟这两大板块贡献了公司约三分之二的收入。
金佰利还泄漏，方案将出售所得用于回购股票和向股东返还价值，并许诺未来五年向北美制作网络出资20亿美元，用于进步自动化水平缓供给链耐性。
这笔买卖可以如此快速地达到，也少不了美国关税方针的推进，乃至这可能是关税影响下达到的榜首笔大规划买卖。
要知道，金佰利北美纸巾事务部分依靠从加拿大、墨西哥和我国进口原资料（占美国出售本钱的近10%）。而关税的进步，直接给金佰利全年增加了3亿美元的本钱。
为应对关税，金佰利采纳多元化收买战略，比方调整部分产品的收买来历，削减对高关税国家（如我国）的依靠，一起优化供给链的灵敏度，并进步出产功率。再比方聚会集心事务与建立新的合资公司。
财报闪现，2025年一季度关公司经过涨价，部分抵消了本钱压力。但是，2025年一季度，北美纸巾事务收入下降3.9%，部分因价格灵敏型顾客转向自有品牌。
与此一起，关税也加重了消费品职业的“中心化”趋势。金佰利的竞争对手宝洁（Pampers）相同面对关税本钱，但凭仗更涣散的全球供给链（如墨西哥工厂供给北美），在价格竞争中占有优势。
从职业视点来讲，这笔收买也反映出了全球消费品职业结构性的调整。上游浆纸企业（如Suzano、APP）经过并购下流品牌完成笔直整合，而传统消费品巨子则剥离低赢利事务以专心中心商场。这一趋势在维达世界上一年被卖掉时就现已闪现，现在又多了一个新的佐证。
